研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)人民大學(xué)藝術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)齊悅對(duì)話上海交響樂(lè)團(tuán)品牌總監(jiān)陸菁、浙江音樂(lè)學(xué)院藝術(shù)與文化管理高等研究院講師陶錚
5月25日至26日，由浙江音樂(lè)學(xué)院藝術(shù)與文化管理高等研究院、中國(guó)藝術(shù)管理教育學(xué)會(huì)產(chǎn)學(xué)研發(fā)展中心共同主辦的藝術(shù)管理視域下“場(chǎng)團(tuán)合一”運(yùn)營(yíng)模式研討會(huì)在浙江音樂(lè)學(xué)院舉行。為期兩天的研討由一個(gè)主旨發(fā)言、三節(jié)跨界小組討論、一節(jié)自由討論和兩個(gè)講座組成。來(lái)自北京、上海、天津、浙江、山東、廣東、廣西、四川等地的三十余位業(yè)界學(xué)界代表參會(huì)并發(fā)言。他們就場(chǎng)館和院團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)深度捆綁，乃至融為一體各抒己見。
三類模式鋪全國(guó)
“場(chǎng)團(tuán)合一”運(yùn)營(yíng)模式，是國(guó)際上尤其是歐美地區(qū)知名藝術(shù)機(jī)構(gòu)的一種成熟的運(yùn)營(yíng)模式。主辦方負(fù)責(zé)人林宏鳴在研討會(huì)開場(chǎng)致詞中開門見山地講到，“場(chǎng)團(tuán)合一”的“合”寓意合作、合建、合體，其本質(zhì)是負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)和演出的劇團(tuán)與承擔(dān)藝術(shù)呈現(xiàn)的物理空間的一體化運(yùn)營(yíng)。該運(yùn)營(yíng)模式在中國(guó)藝術(shù)機(jī)構(gòu)的實(shí)踐情況各有千秋，采取該模式的機(jī)構(gòu)數(shù)量較為有限，值得深入探討和總結(jié)。
國(guó)家大劇院在首任院長(zhǎng)陳平任內(nèi)成立了自屬管弦樂(lè)團(tuán)和合唱團(tuán)等表演團(tuán)體，它們依附于場(chǎng)館運(yùn)作并承擔(dān)大量演出任務(wù)。自國(guó)家大劇院退休后，陳平履新中國(guó)劇院發(fā)展研究中心首席專家，他從縱覽全局的高度和廣度梳理了全國(guó)場(chǎng)團(tuán)合一業(yè)態(tài)。據(jù)他調(diào)研，全國(guó)各地文藝院團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，主要采取“以場(chǎng)帶團(tuán)”“以團(tuán)帶場(chǎng)”“場(chǎng)團(tuán)合作”三類實(shí)踐模式推進(jìn)場(chǎng)團(tuán)深度融合。
參加研討會(huì)的業(yè)界代表大多來(lái)自場(chǎng)地和院團(tuán)，他們從各自所在的交響樂(lè)、歌劇、綜藝、雜技、戲曲和話劇等領(lǐng)域介紹經(jīng)驗(yàn)，其中上海馬戲城和上海話劇藝術(shù)中心都是表演藝術(shù)界場(chǎng)團(tuán)合一的“優(yōu)等生”和“老革命”。樂(lè)界代表有的來(lái)自“以場(chǎng)帶團(tuán)”模式，比如四川成都城市音樂(lè)廳旗下就有從四川音樂(lè)學(xué)院交響樂(lè)團(tuán)更名而來(lái)的成都城市音樂(lè)廳交響樂(lè)團(tuán)；更多的代表有著豐富的“以團(tuán)帶場(chǎng)”模式經(jīng)驗(yàn)，如上海交響樂(lè)團(tuán)擁有上海交響音樂(lè)廳，中央歌劇院擁有中央歌劇院劇場(chǎng)。
場(chǎng)團(tuán)合一曲折路
廳團(tuán)合一的上海交響樂(lè)團(tuán)在音樂(lè)廳大堂設(shè)立全新大屏幕 唐若甫/攝
上海交響樂(lè)團(tuán)和中央歌劇院皆為歷史悠久的國(guó)有院團(tuán)，但其對(duì)場(chǎng)團(tuán)合一模式（根據(jù)不同語(yǔ)境和場(chǎng)合也稱為“廳團(tuán)合一”）的實(shí)踐其實(shí)都是摸著石頭過(guò)河，邊做邊思索。它們通往場(chǎng)團(tuán)合一之路絕非一帆風(fēng)順，達(dá)成場(chǎng)團(tuán)合一之后亦面臨全新挑戰(zhàn)。
擁有145年歷史的上海交響樂(lè)團(tuán)在其發(fā)展軌跡邁入第135個(gè)年頭之時(shí)才迎來(lái)新廳開幕。樂(lè)團(tuán)介紹文字云，2014年9月投入使用的上海交響樂(lè)團(tuán)音樂(lè)廳“標(biāo)志著樂(lè)團(tuán)承載百年的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，開啟廳團(tuán)合一的全新運(yùn)營(yíng)模式”。當(dāng)時(shí)，樂(lè)團(tuán)內(nèi)部就新廳命名產(chǎn)生兩種聲音，一種傾向于“上海交響音樂(lè)廳”，理由是這座音樂(lè)廳理應(yīng)帶動(dòng)上海的交響樂(lè)演出，提升整座城市的樂(lè)團(tuán)演出水平。另一種聲音占上風(fēng)，認(rèn)為音樂(lè)廳應(yīng)當(dāng)在命名上從屬于上海交響樂(lè)團(tuán)，故而定名“上海交響樂(lè)團(tuán)音樂(lè)廳”。
有意思的是，開業(yè)后的兩年半內(nèi)，上海交響樂(lè)團(tuán)和音樂(lè)廳分屬兩個(gè)具有獨(dú)立法人資格的單位，互相并沒(méi)有行政和管轄上的從屬關(guān)系。這便導(dǎo)致即便命名規(guī)則體現(xiàn)了音樂(lè)廳從屬于樂(lè)團(tuán)，樂(lè)團(tuán)在使用新廳時(shí)，包括定檔、排期和開票等都會(huì)遭遇一系列程序流程上的掣肘。二者各自為政，聯(lián)合推出的樂(lè)季貌合神離，比如音樂(lè)廳有音樂(lè)廳的開季音樂(lè)會(huì)，樂(lè)團(tuán)有樂(lè)團(tuán)的開季音樂(lè)會(huì)，而且新廳自己出品制作的演出很難讓樂(lè)團(tuán)獲益。
一個(gè)突出的例子便是新廳開幕季花重金邀請(qǐng)了維也納愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)和杜達(dá)梅爾，那是這對(duì)組合巡演的內(nèi)地惟一一站。蜂擁而至的樂(lè)迷和遍布全城的報(bào)道更多是對(duì)音樂(lè)廳和維也納團(tuán)隊(duì)的追捧，殊不知他們其實(shí)是上海交響樂(lè)團(tuán)的客人。客人被賦予了主角光環(huán)，反倒主人備受冷落，上海交響樂(lè)團(tuán)與前來(lái)做客的維也納愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)缺少互動(dòng)，媒體報(bào)道對(duì)上海交響樂(lè)團(tuán)在其中的作為和努力少有提及，似乎“喧賓奪主”了。
團(tuán)廳兩個(gè)獨(dú)立樂(lè)季互相“打架”和兩個(gè)單位之間走流程的復(fù)雜程度，已然讓原本規(guī)劃設(shè)想時(shí)光鮮亮麗的“廳團(tuán)合一”失色不少。走了兩年半彎路后，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)新廳的公司于2017年解散，音樂(lè)廳劃歸到樂(lè)團(tuán)管轄之下，成為樂(lè)團(tuán)旗下的一個(gè)部門。自此，音樂(lè)廳的樂(lè)季和樂(lè)團(tuán)的樂(lè)季并蒂花開，打包營(yíng)銷，共贏社會(huì)效應(yīng)，共享文化繁華。這一做法有效打破了掣肘屏障，工作流程大大簡(jiǎn)化，效率有效提高，2024年樂(lè)團(tuán)在其樂(lè)季下推出全新“左岸音樂(lè)節(jié)”，亦是樂(lè)團(tuán)可以完全調(diào)度場(chǎng)地資源和票務(wù)渠道的有力寫照。
此外，新廳品牌價(jià)值溢出，吸引到汽車贊助商。2021年7月，車企冠名新廳，音樂(lè)廳更名為捷豹·上海交響音樂(lè)廳。雖然更名后少了“樂(lè)團(tuán)”兩字，新廳看似與樂(lè)團(tuán)疏遠(yuǎn)，實(shí)則與樂(lè)團(tuán)融為一體。對(duì)音樂(lè)廳的冠名贊助金無(wú)縫流進(jìn)樂(lè)團(tuán)財(cái)政，為其拓展業(yè)務(wù)所用。
老劇院的新問(wèn)題
“以團(tuán)帶場(chǎng)”另一個(gè)典型案例來(lái)自北京。2022年，中央歌劇院終于在建院70周年之際迎來(lái)自己的劇場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)久以來(lái)的夢(mèng)想，達(dá)成場(chǎng)團(tuán)合一。不少老中央歌劇院人看到作為中央歌劇院下處級(jí)單位的新廳啟幕時(shí)熱淚盈眶，因?yàn)檫@是他們畢生的夙愿和追求。對(duì)一名歌劇演員而言，能擁有自己的舞臺(tái)就像有自己的家一樣。而樂(lè)迷們則期盼著能在這座全新落成帶有包廂、水晶吊燈和字幕機(jī)的大型歌劇院內(nèi)，一年四季、每周七天聽到無(wú)愧中央歌劇院這一金字招牌的歌劇演出，就像人們?cè)诎亓?、維也納、倫敦和紐約可以天天聽歌劇、看芭蕾一樣。
然而，聽眾很快發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題：中央歌劇院劇場(chǎng)似乎并未給中央歌劇院帶來(lái)更多主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年中央歌劇院劇場(chǎng)一年除去包場(chǎng)共有105場(chǎng)演出，其中只有41場(chǎng)為歌劇院主辦的演出，大多票房售罄，質(zhì)量有口皆碑。其余64場(chǎng)均為租場(chǎng)演出，大多質(zhì)量平平，票房亦不理想。聽眾渴望聽到更多歌劇院主辦的演出，歌劇院的演職人員也希望能有更多登臺(tái)機(jī)會(huì)，但歌劇院的演出數(shù)量并沒(méi)有隨著劇場(chǎng)的建成而出現(xiàn)顯著提高。2024年迄今，歌劇院主辦的演出僅占劇場(chǎng)演出總量的三分之一，單從比例上來(lái)看出現(xiàn)了同比下滑。
為何一家演出單位有了自己的舞臺(tái)，反倒主要靠租場(chǎng)來(lái)?yè)闻_(tái)面呢？業(yè)內(nèi)人士表示，歌劇院演出成本高昂，票價(jià)主打惠民，雖然場(chǎng)場(chǎng)都賣爆，但單靠票房收入無(wú)法收回成本。加上上級(jí)單位對(duì)劇場(chǎng)的演出場(chǎng)次有指標(biāo)，故而只能以大量租場(chǎng)應(yīng)對(duì)。
但這并不是一家成熟的劇院的運(yùn)營(yíng)方式。相較于交響樂(lè)團(tuán)和音樂(lè)廳，場(chǎng)團(tuán)合一在世界上的應(yīng)用始于劇院。不管是源于話劇院的輪演制還是來(lái)源于歌劇院的樂(lè)季制，全世界的歌劇院大多都是場(chǎng)團(tuán)合一的開山鼻祖和行業(yè)先進(jìn)。在歐美國(guó)家，專業(yè)的歌劇院如紐約大都會(huì)歌劇院、米蘭斯卡拉歌劇院、倫敦科文特花園皇家歌劇院，不管是采用何種模式的場(chǎng)團(tuán)合一，都能確保樂(lè)季中基本每天都有自己的歌劇、芭蕾和音樂(lè)會(huì)。柏林國(guó)立歌劇院每年只在樂(lè)季休假的兩個(gè)月內(nèi)才會(huì)出租場(chǎng)地，上演音樂(lè)劇。
擺在實(shí)現(xiàn)了場(chǎng)團(tuán)合一的中央歌劇院，以及運(yùn)營(yíng)其劇場(chǎng)的30人左右的管理團(tuán)隊(duì)面前的，可能是這家國(guó)有院團(tuán)從未面對(duì)過(guò)的新局面，即強(qiáng)化場(chǎng)團(tuán)合一整體運(yùn)營(yíng)能力，包括劇場(chǎng)管理，降低演出和運(yùn)營(yíng)成本，精簡(jiǎn)人員配備，維護(hù)客戶群體，提高票房收入，增加創(chuàng)收渠道等。要做到像媒體標(biāo)題所指的“中央歌劇院劇場(chǎng)落成啟用與世界一流歌劇院比肩”，中央歌劇院還有不少課題要研究。
自由的雙向奔赴
除了“場(chǎng)管團(tuán)”“團(tuán)管場(chǎng)”以外，“場(chǎng)團(tuán)合作”是場(chǎng)團(tuán)合一的第三種模式，一個(gè)典型案例來(lái)自廣州二沙島。
同樣隸屬于廣東星海演藝集團(tuán)的廣州交響樂(lè)團(tuán)和星海音樂(lè)廳是兩家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的單位，但其長(zhǎng)久以來(lái)的精誠(chéng)合作和無(wú)間配合在業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為是場(chǎng)團(tuán)合作的典范。雖然互無(wú)隸屬關(guān)系，但星海音樂(lè)廳針對(duì)廣州交響樂(lè)團(tuán)的演出定檔、票務(wù)銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)員體系、配套供給和場(chǎng)地使用方面提供的便利，給予的力度，達(dá)成的通融，幾乎與上文提到的行業(yè)先進(jìn)并無(wú)二致。兩家單位的一把手雖歷經(jīng)更迭，但每每都能在任內(nèi)與對(duì)方形成默契，鞏固私交，成為朋友。
三十余年來(lái)，廣州交響樂(lè)團(tuán)在歷任總監(jiān)的帶領(lǐng)下為星海音樂(lè)廳輸送源源不斷的優(yōu)質(zhì)節(jié)目，也在音樂(lè)廳開設(shè)外展活動(dòng)，如廣東國(guó)際音樂(lè)夏令營(yíng)——現(xiàn)更名為粵港澳大灣區(qū)（廣東）國(guó)際青年音樂(lè)周，以及由三個(gè)梯隊(duì)組成的附屬青少年樂(lè)團(tuán)。星海音樂(lè)廳也憑借出色的建聲效果和體貼的服務(wù)品質(zhì)吸引著廣州交響樂(lè)團(tuán)的強(qiáng)烈依附。在樂(lè)團(tuán)需要場(chǎng)地，場(chǎng)地需要節(jié)目的供需關(guān)系中，廣州交響樂(lè)團(tuán)和星海音樂(lè)廳僅僅依靠自身的秤砣而不是上級(jí)的干預(yù)就達(dá)成了完美的平衡感、分寸感和邊際感。
這種自然形成的附著即便在同樣說(shuō)粵語(yǔ)，以服務(wù)精貴著稱的大灣區(qū)都很難復(fù)制。香港管弦樂(lè)團(tuán)常年駐扎在中國(guó)香港尖沙咀的香港文化中心演出，是其四個(gè)場(chǎng)地伙伴中最密切也是規(guī)模最大的一家。即便如此，樂(lè)團(tuán)每年也只能從35周中挑選檔期租用文化中心音樂(lè)廳演出，在開設(shè)外展活動(dòng)時(shí)困難重重。研討會(huì)前恰逢香港管弦樂(lè)團(tuán)內(nèi)地巡演，一位樂(lè)團(tuán)要員參觀上海交響樂(lè)團(tuán)在其音樂(lè)廳大堂放置的巨大顯示屏和紀(jì)念品商店時(shí)，言語(yǔ)之中無(wú)不透出對(duì)內(nèi)地樂(lè)團(tuán)的羨慕口吻：“打個(gè)比方，樂(lè)團(tuán)想要在文化中心販賣唱片和紀(jì)念品，都要在演出前把貨品從辦公室用手推車推到演出場(chǎng)地陳設(shè)，演完之后要整理打包再推回辦公室。僅這一來(lái)一去就要耗費(fèi)大量人力和時(shí)間成本。”
中國(guó)的劇院每年都在開幕，中國(guó)的樂(lè)團(tuán)每年都在成立。作為新發(fā)力量，無(wú)錫大劇院和無(wú)錫兩支樂(lè)團(tuán)的自由雙向奔赴為場(chǎng)團(tuán)合作提供了全新思路。在這一伙伴關(guān)系中，無(wú)錫大劇院看到了暫時(shí)沒(méi)有演出場(chǎng)所的無(wú)錫交響樂(lè)團(tuán)和無(wú)錫民族樂(lè)團(tuán)。劇院為樂(lè)團(tuán)提供策劃，推出一系列帶有策劃思路的主題音樂(lè)會(huì)，比如迪士尼正版授權(quán)的音樂(lè)會(huì)、滿江紅主題音樂(lè)會(huì)、中秋賞月主題音樂(lè)會(huì)，并交由樂(lè)團(tuán)演出，場(chǎng)場(chǎng)售罄。
此類場(chǎng)團(tuán)合一的模式中，雙方各執(zhí)所長(zhǎng)，劇院負(fù)責(zé)包裝和銷售，樂(lè)團(tuán)負(fù)責(zé)排練和演出，場(chǎng)團(tuán)票房分成，結(jié)果皆大歡喜。劇院為樂(lè)團(tuán)找到市場(chǎng)熱點(diǎn)，滿足聽眾訴求。這一做法看似與劇院采購(gòu)演出無(wú)異，實(shí)質(zhì)是場(chǎng)團(tuán)融合中場(chǎng)地為產(chǎn)品提供的全生命周期服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)性和社會(huì)影響力的雙效統(tǒng)一與平衡。
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