《關(guān)于深化國有文藝院團(tuán)改革的意見》首次提出“以演出為中心環(huán)節(jié)，激發(fā)國有文藝院團(tuán)生機(jī)活力”的新要求。這是對(duì)國有文藝院團(tuán)數(shù)十年來改革發(fā)展更符合規(guī)律的導(dǎo)向性指引，是對(duì)國有文藝院團(tuán)工作特征和要求的規(guī)律性揭示，也是對(duì)國有文藝院團(tuán)現(xiàn)狀提出的極具針對(duì)性的舉措。
演出是院團(tuán)存在的基本價(jià)值，是體現(xiàn)為人民服務(wù)的根本方式，是呈現(xiàn)創(chuàng)作成果的主要途徑，是檢驗(yàn)表演水平的重要標(biāo)尺，也是推動(dòng)藝術(shù)發(fā)展的巨大動(dòng)力。而“演出”實(shí)際上有三個(gè)含義，一指表演；二指市場(chǎng)紐帶；三是圍繞表演所進(jìn)行的創(chuàng)作、推廣、營銷、受眾等各要素動(dòng)態(tài)互動(dòng)機(jī)制。以演出為中心環(huán)節(jié)，是根據(jù)藝術(shù)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律的要求，構(gòu)建能夠推動(dòng)國有文藝院團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展科學(xué)合理的運(yùn)營機(jī)制，以破解目前比較普遍存在的創(chuàng)作和演出脫節(jié)、演出和受眾脫節(jié)、傳承和傳播脫節(jié)、藝術(shù)和市場(chǎng)脫節(jié)等諸多難題。
上世紀(jì)八十年代中，我奉調(diào)進(jìn)入上海市文化局機(jī)關(guān)工作，得益于經(jīng)常去院團(tuán)做調(diào)研、銜命撰寫院團(tuán)改革方案，其間發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致院團(tuán)困境的主要內(nèi)因之一是運(yùn)營機(jī)制的問題。從九十年代中到2004年，圍繞國有文藝院團(tuán)為什么應(yīng)構(gòu)建以演出為中心運(yùn)營機(jī)制先后發(fā)表三篇文章，并先后在上海京劇院和上海歌劇院用實(shí)踐回答了如何構(gòu)建以演出為中心運(yùn)營機(jī)制的問題。
近20年前，上海曾經(jīng)推廣過以演出為中心的院團(tuán)改革，后無疾而終。主要原因在于當(dāng)時(shí)更多地表態(tài)增加多少演出場(chǎng)次，而對(duì)為什么要以演出為中心和如何構(gòu)建以演出為中心的院團(tuán)運(yùn)營機(jī)制缺乏深入思考。時(shí)至今日，對(duì)這兩個(gè)問題的認(rèn)知程度或?qū)⒅苯佑绊懘溯喐母锏某尚А?/p>
所謂機(jī)制，就是處理各部分關(guān)系的一種方法，又是制度化了的方法。改革院團(tuán)的運(yùn)營機(jī)制，有助于院團(tuán)更好地按照藝術(shù)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律開展工作，有助于院團(tuán)更好地服務(wù)觀眾、面向市場(chǎng)，有助于院團(tuán)出人、出戲、樹品牌。關(guān)鍵是處理好五種關(guān)系。
一、演出與受眾的關(guān)系——全心全意為觀眾服務(wù)，每一場(chǎng)演出都要講究，不能將就
物質(zhì)產(chǎn)品從生產(chǎn)階段到流通和交換，一般來說與消費(fèi)是分離的。而演出市場(chǎng)中的產(chǎn)品，其生產(chǎn)的最終完成階段，即舞臺(tái)演出，是與流通、交換同時(shí)進(jìn)行的。沒有患者，醫(yī)生就沒有存在的必要；沒有觀眾，院團(tuán)也沒有存在的必要。所以，焦菊隱先生說“戲是演給廣大觀眾看的，檢驗(yàn)演出效果的好壞，首先應(yīng)該是廣大觀眾“?！睹缹W(xué)百科辭典》主張觀眾不僅是“藝術(shù)的享受者，”同時(shí)也是“演員創(chuàng)作活動(dòng)的參與者。”人民至上在文藝事業(yè)中就是觀眾至上，藝術(shù)的價(jià)值最終在受眾端實(shí)現(xiàn)。
院團(tuán)工作的重點(diǎn)一頭是劇目，另一頭是受眾，而連接兩頭的是演出。一流院團(tuán)的形成有兩個(gè)重要規(guī)律：一是極其重視演出質(zhì)量和效果，并有保證演出質(zhì)量的措施和制度。二是有能力把新創(chuàng)劇目變成常演劇目，注重把常演劇目變成保留劇目，下功夫把保留劇目變成經(jīng)典劇目。這兩條是治團(tuán)的關(guān)鍵。
圍繞演出，過去戲班里曾有30條行規(guī)，集中到一點(diǎn)就是“戲比天大”。一些在觀眾中留有良好口碑的劇團(tuán)，無一不是對(duì)演出抱有極其認(rèn)真的態(tài)度。
國有文藝院團(tuán)是兩為方向的堅(jiān)定承擔(dān)者，應(yīng)比任何院團(tuán)更重視為觀眾認(rèn)真演出，而這種認(rèn)真首先體現(xiàn)在對(duì)演出質(zhì)量的嚴(yán)格要求上。絕大多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)，都有質(zhì)量監(jiān)督制度，而不少院團(tuán)的演出質(zhì)量往往缺乏制度的保證，有時(shí)同樣一個(gè)院團(tuán)，甚至同樣一部劇目或曲目，演出水平時(shí)高時(shí)低，比如有領(lǐng)導(dǎo)來看對(duì)演出質(zhì)量就比較“講究”，沒有領(lǐng)導(dǎo)來看就容易“將就”。
上海歌舞團(tuán)有嚴(yán)格的演出現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)制度，要進(jìn)行打分，出現(xiàn)演出質(zhì)量問題要“扣分”。擔(dān)任督導(dǎo)任務(wù)的負(fù)責(zé)人不僅會(huì)拿著望遠(yuǎn)鏡“找茬”，一些重要舞段還拍成視頻轉(zhuǎn)發(fā)到劇團(tuán)的微信工作圈里供大家比較分析。團(tuán)長陳飛華說，我們用200%的努力對(duì)待每一場(chǎng)演出，一步一個(gè)腳印，永遠(yuǎn)是第一場(chǎng)，像《永不消逝的電波》《朱鹮》等演出，雖然已經(jīng)分別演了260多場(chǎng)，但演出質(zhì)量一直保持在較高水平。
其實(shí)，演藝市場(chǎng)首先就在“劇場(chǎng)”里，要靠一部部?jī)?yōu)秀的劇目和高水平的演繹聚沙成塔，每一場(chǎng)成功的演出就是最好的傳播。判斷一場(chǎng)演出成功與否，最終得看有多少現(xiàn)場(chǎng)觀眾將來還會(huì)掏錢買票進(jìn)“劇場(chǎng)”，而不是僅僅滿足于評(píng)論、獲獎(jiǎng)和“朋友”間的互捧。真想了解觀眾對(duì)演出的反映，少看微信朋友圈，多看微博“陌生人”的真實(shí)評(píng)價(jià)。
演出不僅需要對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，也需要我們用觀眾聽得懂、能接受的語言和方式進(jìn)行推廣。我曾經(jīng)策劃并主持了“傳統(tǒng)戲曲的當(dāng)代傳播”高峰論壇，應(yīng)邀出席的中國劇協(xié)一位負(fù)責(zé)人在論壇上說，要講傳承有很多話可說，說到傳播發(fā)現(xiàn)還真說不上什么話了。
我們?nèi)绻フJ(rèn)真翻閱一下演出的節(jié)目?jī)?cè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面不少都是我們“自以為是”的內(nèi)容和設(shè)計(jì)，為觀眾著想的其實(shí)很不夠。有一個(gè)受眾意識(shí)教科書式的真實(shí)案例值得我們學(xué)習(xí)。1954年日內(nèi)瓦會(huì)議期間，為讓西方人了解中國，周恩來總理指示為外國記者舉行電影招待會(huì)，播放越劇影片《梁山伯與祝英臺(tái)》。相關(guān)負(fù)責(zé)人連夜寫了一份長達(dá)15頁紙的介紹，從背景、意義、演員陣容、對(duì)話臺(tái)詞等方面都用英文做了詳細(xì)的說明。周總理看了一眼厚厚的介紹，皺了皺眉頭說：“我們這是給老外看，你這內(nèi)容雖然很詳細(xì)，但他們不懂我們的文化，不一定看得懂啊。”他凝神沉思了一會(huì)接著說：“你只需在請(qǐng)柬上寫‘請(qǐng)欣賞中國的羅密歐與朱麗葉——《梁山伯與祝英臺(tái)》’就行了。”
院團(tuán)較多感嘆演出市場(chǎng)的艱難，容易抱怨觀眾不愿走進(jìn)劇場(chǎng)，卻很少去認(rèn)真分析原因和用心尋找破解之道。如果我們能認(rèn)真思考并用實(shí)踐回答下列四個(gè)問題，就能在演藝市場(chǎng)成功逆襲：1、你了解觀眾嗎？2、觀眾了解你嗎？3、為什么有那么多市民不來購票看演出？4、曾經(jīng)看過演出的觀眾現(xiàn)在哪里？了解觀眾、激活觀眾、滿足觀眾和引導(dǎo)觀眾，是院團(tuán)走向未來的重要工作，值得花大力氣去做。
二、演出與創(chuàng)作的關(guān)系——演出是創(chuàng)作的出發(fā)點(diǎn)，也是歸宿
2020年末，全國共有藝術(shù)表演團(tuán)體17581個(gè)，藝術(shù)表演場(chǎng)館2770個(gè)。以未受疫情影響的2019年數(shù)據(jù)作簡(jiǎn)單分析：全國藝術(shù)表演團(tuán)體共17795個(gè)，其中各級(jí)文化和旅游部門所屬的藝術(shù)表演團(tuán)體2051個(gè)，占11.5%。2019年全國藝術(shù)表演團(tuán)體共演出296.80萬場(chǎng)，數(shù)量巨大；觀眾12.30億人次，甚為可觀。但演出收入僅為127.77億元，場(chǎng)均收入4304元，人均消費(fèi)10.39元（同年電影觀眾人均消費(fèi)37.2元）。而在美國和日本，演出票房收入是電影票房收入的兩倍。
2019年全國表演場(chǎng)館2716座，演出場(chǎng)次24.54萬場(chǎng)，觀眾人次 6785萬，前后對(duì)照可以發(fā)現(xiàn)，院團(tuán)的絕大多數(shù)演出不在劇場(chǎng)。究其原因雖有整個(gè)演藝生態(tài)和劇場(chǎng)運(yùn)營能力的問題，但從文藝院團(tuán)自身而言，有兩個(gè)原因是主要的，一是創(chuàng)作和演出脫節(jié)比較嚴(yán)重，比如抓創(chuàng)作的不管演出，管演出的在創(chuàng)作過程中基本不參與，形成了創(chuàng)作和演出“割裂”狀況。二是劇目質(zhì)量總體而言還不夠高，媒體上多是世界首演、原創(chuàng)巨獻(xiàn)、一票難求、座無虛席、掌聲如雷、好評(píng)如潮，私下里則多為另一種“話語體系”，一定程度上出現(xiàn)了繁榮在媒體，困難在現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，立得住、傳得開、留得下的舞臺(tái)藝術(shù)作品還不多。
破解創(chuàng)作和演出脫節(jié)的難題首先要有創(chuàng)作和演出一體化的意識(shí)。在國慶50周年時(shí)，上海京劇院同時(shí)創(chuàng)排三臺(tái)獻(xiàn)禮大戲，其中有一臺(tái)劇目后連續(xù)獲得第六屆中國藝術(shù)獎(jiǎng)大獎(jiǎng)、第三屆中國京劇藝術(shù)節(jié)金獎(jiǎng)第一名、第十屆文華大獎(jiǎng)榜首和首批國家舞臺(tái)藝術(shù)精品工程十大劇目之一。當(dāng)時(shí)在討論該劇舞美設(shè)計(jì)方案時(shí)，我跟舞美設(shè)計(jì)師說，你們的設(shè)計(jì)很出色，但我有一個(gè)額外的要求，前面兩輪演出時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師們一起參加裝臺(tái)拆臺(tái)。他們先是一愣，但馬上就明白過來了。如果裝臺(tái)要好幾天，運(yùn)輸要很多輛集卡，不僅增加了創(chuàng)作的投入，也增加了演出成本并嚴(yán)重影響演出的順利推展。多年來全國各地創(chuàng)作了一些好劇目，但相當(dāng)一部分演出場(chǎng)次并不多，主要是兩個(gè)原因，一是演不起，二是運(yùn)營能力弱。
在創(chuàng)作新劇目時(shí)，既要注意舞美設(shè)計(jì)與故事背景的自然契合，又要把降低演出成本作為一個(gè)重要訴求，以防止戲不夠景來湊，導(dǎo)致因?yàn)橛姓Y助“排”得起，但最終卻演不起的結(jié)果。2019年我在哈爾濱大劇院看了圣彼得堡馬斯特卡雅劇院演出的《靜靜的頓河》。沒想到的是，長達(dá)八個(gè)小時(shí)的話劇卻是一景到底，由干草、草墻、木柵欄、木桌椅、木門窗和木條拼成的小路構(gòu)成的表演空間，質(zhì)樸而準(zhǔn)確地營造出頓河邊哥薩克的生活環(huán)境，暗喻著人物原本簡(jiǎn)單質(zhì)樸的性格，全部布景道具僅用一輛卡車就能運(yùn)輸。
從制作精良的角度而言，有的劇目的確也需要營造宏大的場(chǎng)景，這就需要我們運(yùn)用智能化新技術(shù)來降低演出成本并豐富舞臺(tái)藝術(shù)的呈現(xiàn)。三年前我看了一場(chǎng)演出，為了把上海奔馳中心的地面都搭建成舞臺(tái)，劇組方帶來了39個(gè)集裝箱、200個(gè)電腦燈、40臺(tái)巴庫燈，但裝臺(tái)只用了兩天，拆臺(tái)裝車僅用了六個(gè)小時(shí)。我問對(duì)光花了多少時(shí)間，被告知不用對(duì)光，因?yàn)樵谘輪T和“動(dòng)物”身上都裝有燈光追蹤器，大大節(jié)省了時(shí)間成本。又比如，院團(tuán)新創(chuàng)劇目多了，龐大的舞美布景服裝道具的存放又增加了新的成本、帶來了新的難題。日本四季劇團(tuán)雖有面積達(dá)45000平米的15棟庫房，但只需一個(gè)人即可管理所有的布景道具、音響燈光等設(shè)備。
破解創(chuàng)作和演出脫節(jié)難題的機(jī)制是制作人制度，現(xiàn)在制作人在大部分演出節(jié)目?jī)?cè)上都可以看到，但真正實(shí)行制作人機(jī)制的仍然是少數(shù)。
三、演出與人才的關(guān)系——圍繞演出打好人事制度、分配機(jī)制等改革的組合拳
文藝院團(tuán)的人才有四大類。一是表演人才，包括聲樂、舞蹈、器樂、指揮等。 二是創(chuàng)作人才，包括編劇、導(dǎo)演、作曲、舞美設(shè)計(jì)等。三是技術(shù)人才，包括燈光、音響、服裝、化妝、道具、甚至盔帽等。四是經(jīng)營人才，包括演出策劃、傳播推廣、市場(chǎng)營銷、籌資贊助等。 有一位領(lǐng)導(dǎo)人曾說：“我們文化領(lǐng)域目前的狀況就像二三十年前的國有企業(yè)一樣，最缺的就是經(jīng)營性人才”。
藝術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵在人才的質(zhì)量，既要重視日常訓(xùn)練和專業(yè)考核，更要重視舞臺(tái)實(shí)踐和觀眾檢驗(yàn)?；赝涂偨Y(jié)國內(nèi)外藝術(shù)人才的成長規(guī)律很容易發(fā)現(xiàn)，推動(dòng)人才成長的最有效途徑是演出實(shí)踐，歷來的藝術(shù)表演大師，都是在演出實(shí)踐中誕生的。
與此相匹配的是要?jiǎng)?chuàng)造讓人才脫穎而出、持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境，為激勵(lì)演職員多演出、演出好，在現(xiàn)有職稱評(píng)定的框架下，有必要采取評(píng)聘分開、雙向選擇的用人機(jī)制，定崗定薪、重在激勵(lì)的分配機(jī)制。
上海歌舞團(tuán)在這方面多年的成功探索和創(chuàng)新實(shí)踐，值得學(xué)習(xí)和借鑒。2008年該團(tuán)把競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制引進(jìn)了歌舞團(tuán)人才建設(shè)，在國內(nèi)首度采用舞蹈演員“藝銜”制。藝銜制包含一套系統(tǒng)化的基礎(chǔ)訓(xùn)練、業(yè)務(wù)考核模式，以考核成績(jī)確定藝銜檔次，通過競(jìng)爭(zhēng)，演員可以獲得“領(lǐng)舞”“獨(dú)舞”“首席”“榮典·首席”等藝銜檔次。藝銜不僅影響演員的演出費(fèi)、津貼，也影響演出和學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。這種階梯式的人才培養(yǎng)體系，是支撐起《永不消逝的電波》《朱鹮》等一系列優(yōu)秀劇目的人才力量。
俗話說人往高處走，優(yōu)秀的人才總是愿意往收入高的行業(yè)“走”，往藝術(shù)水平高的院團(tuán)“走”。 國有文藝院團(tuán)只有不斷地往高處發(fā)展，才能吸引更多更優(yōu)秀的人才。所以，千方百計(jì)提高演職員們的收入，對(duì)長遠(yuǎn)的發(fā)展至關(guān)重要。
四、演出與市場(chǎng)的關(guān)系——市場(chǎng)是院團(tuán)發(fā)展最大的外驅(qū)力
習(xí)近平總書記指出：一部好的作品，應(yīng)該是經(jīng)得起人民評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)、市場(chǎng)檢驗(yàn)的作品，應(yīng)該是把社會(huì)效益放在首位，同時(shí)也應(yīng)該是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的作品。2020年7月1日，即習(xí)近平總書記主持的中央全面深化改革委員會(huì)第14次會(huì)議審議通過《關(guān)于深化國有文藝院團(tuán)改革的實(shí)施意見》的第二天，《文化產(chǎn)業(yè)評(píng)論》發(fā)表了一篇總結(jié)國有文藝院團(tuán)改革的長文，標(biāo)題是“40年國有文藝院團(tuán)改革：沒有市場(chǎng)體制，產(chǎn)生不了梅蘭芳”。
國有文藝院團(tuán)的改革，積數(shù)十年之成敗得失，在政府的支持下按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行是發(fā)展的主要方向。如果說轉(zhuǎn)變機(jī)制可以幫助院團(tuán)獲得發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，那么演藝市場(chǎng)就是院團(tuán)發(fā)展的外驅(qū)力。內(nèi)驅(qū)力是基礎(chǔ)，是內(nèi)因。外驅(qū)力是動(dòng)力，是外因。就多數(shù)國有文藝院團(tuán)而言，完全走市場(chǎng)是自尋絕路，但不走市場(chǎng)則是自斷生路。
著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，“企業(yè)的所有工作產(chǎn)生的都是成本，只有營銷產(chǎn)生收益。”又言：“領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是營銷。”而大多數(shù)國有文藝院團(tuán)最薄弱的環(huán)節(jié)就是營銷。比如，院團(tuán)的各類崗位多為專業(yè)，而對(duì)營銷工作似乎并未以專業(yè)視之，院團(tuán)的主創(chuàng)、主演、技術(shù)人才可以通過引進(jìn)“外援”完成“項(xiàng)目”已不少見，但營銷人才幾乎不可能通過外借解決。有些在表演或其他方面沒有繼續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)的演職員，有時(shí)不管是否合適便安排去負(fù)責(zé)演出，更重要的是也不進(jìn)行營銷的專業(yè)培訓(xùn)。
又比如，在院團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，負(fù)責(zé)演出策劃營銷的職能部門要么未設(shè)，即使有往往也難以起到應(yīng)有的作用。演出營銷部門非常重要，但在不少院團(tuán)的“地位”卻比較低，既不讓相對(duì)比較了解市場(chǎng)和觀眾的他們參與創(chuàng)作的前期策劃，甚至也沒讓他們了解創(chuàng)作的進(jìn)程，等劇目“出來”后，說你們就負(fù)責(zé)賣票。殊不知，營銷從新創(chuàng)劇目醞釀之初就應(yīng)該開始了。
再比如，現(xiàn)在講營銷多了，但實(shí)際做的往往還是推銷和促銷。營銷的源泉是信息不對(duì)稱，營銷的本質(zhì)是傳播與溝通。推銷是通過價(jià)格把產(chǎn)品賣出去，營銷是通過產(chǎn)品把價(jià)格賣出去。運(yùn)營的過程就是構(gòu)筑營銷鏈的過程，所有影響觀眾滿意度的因素，都是營銷的元素。
2002年1月，我到被媒體公開報(bào)道稱為“沒人看好、窮困潦倒”的上海歌劇院工作，提出了三年三步走的策略，第一步就是“激活演出、激活人心”。當(dāng)年演出場(chǎng)次猛增至348場(chǎng)，同比增加1.3倍，演出收入854萬，從原排名上海末位躍居第一，兩年后躍升為全國第二，獲得了廣泛關(guān)注和報(bào)道，也成為了上海唯一新增加的重點(diǎn)院團(tuán)。內(nèi)容為王，營銷制勝，國有文藝院團(tuán)當(dāng)下亟需提高對(duì)藝術(shù)營銷的認(rèn)知，強(qiáng)化演出營銷部門，構(gòu)建營銷體系。
五、演出與品牌的關(guān)系——制定演出計(jì)劃、實(shí)施品牌戰(zhàn)略
2012年2月，我跟受邀來演出的世界頂級(jí)樂團(tuán)之一的荷蘭阿姆斯特丹皇家音樂廳管弦樂團(tuán)團(tuán)長有一次“閑聊”。我問，你們樂團(tuán)的演出計(jì)劃現(xiàn)在排到什么時(shí)候了？團(tuán)長答，我們正在排2020年的演出計(jì)劃。
計(jì)劃是管理的重要手段，執(zhí)行是管理的必然要求。演出計(jì)劃應(yīng)該是院團(tuán)工作的核心計(jì)劃，也是衡量一個(gè)院團(tuán)管理水平高低的主要尺度。而實(shí)際上不少院團(tuán)可能什么計(jì)劃都可以制定，卻制定不了年度演出計(jì)劃，甚至有一家聞名全國的院團(tuán)也沒有這樣的計(jì)劃。這不僅容易使院團(tuán)的工作忙閑不均，并經(jīng)常忙于應(yīng)付緊急而不重要的事項(xiàng)，甚至在演出旺季時(shí)卻在忙著排練，和主演的矛盾也容易產(chǎn)生，顧此失彼、事倍功半。沒有年度演出計(jì)劃，不僅折射了院團(tuán)管理水平的現(xiàn)狀，也反映了演藝市場(chǎng)復(fù)雜多變的現(xiàn)實(shí)。
面向未來，院團(tuán)要通過制定和實(shí)施院團(tuán)的演出計(jì)劃來提高管理水平，演出計(jì)劃的嚴(yán)肅制訂和嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效改變?cè)簣F(tuán)管理中容易出現(xiàn)的不規(guī)范、無序和低效的現(xiàn)象。我曾經(jīng)在上海歌劇院推出過2003年全年演出計(jì)劃，并印成冊(cè)子公開發(fā)布，后有人說這是上海歌劇院的第一個(gè)演出季，這是把演出季和演出計(jì)劃兩個(gè)不同的概念搞混淆了。
藝術(shù)水平和運(yùn)營管理水平更高的院團(tuán)應(yīng)該實(shí)行演出季運(yùn)營，目前國內(nèi)有幾個(gè)交響樂團(tuán)比較重視樂季的策劃和運(yùn)營，起到了排頭兵的作用。國有文藝院團(tuán)應(yīng)該通過演出季運(yùn)營在演藝市場(chǎng)中成為增強(qiáng)合同意識(shí)和遵守契約精神的典范。
劇目和特色，是院團(tuán)品牌建設(shè)的根本要求，一流的劇團(tuán)必然要有自己的劇目品牌。打造劇目品牌一靠質(zhì)量上乘，二靠多演。但在現(xiàn)實(shí)中，一方面在劇目創(chuàng)作中存在著飽受詬病的狗熊掰棒子、做一個(gè)扔一個(gè)的現(xiàn)象不在少數(shù)。另一方面也未能把握好“新創(chuàng)“與”舊作“的關(guān)系，后任不理前任事，以至于相當(dāng)部分的院團(tuán)沒能建立起自己的保留劇目制度，這對(duì)院團(tuán)劇目品牌的形成非常不利。
優(yōu)秀的院團(tuán)還應(yīng)打造自己的演出品牌，像眾所周知的維也納新年音樂會(huì)就是維也納愛樂樂團(tuán)的演出品牌之一，這樣的演出品牌，不僅極大地?cái)U(kuò)展了樂團(tuán)的國際影響，也成為維也納這座城市的文化名片。除了劇目品牌和演出品牌之外，國有文藝院團(tuán)還應(yīng)創(chuàng)造條件樹立自己的藝教品牌、公益品牌、活動(dòng)品牌、服務(wù)品牌，從而最終形成具有鮮明特色的品牌劇團(tuán)。
作者：林宏鳴（浙江音樂學(xué)院特聘教授，藝術(shù)與文化管理高等研究院院長，巴黎索邦大學(xué)博士研究生導(dǎo)師）
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